2017年，太和县以整合资产为纽带，以完善内控机制为抓手，调整企业布局，加大资源整合，有效破解阻碍改革发展的突出问题，以改革促发展，以严管提效益，扎实推进国有365bet客户端下载_英国365bet体育_国内在365投注企业改革发展。

该县在深入调查研究、多方听取意见建议的基础上，研究制定改革方案，提出改革目标、工作步骤和落实措施。确定了“到2020年，打造一个市场控制力、影响带动力、核心竞争力强，一二三产业融合发展的365bet客户端下载_英国365bet体育_国内在365投注企业集团，促进太和县由传统产粮大县向现代365bet客户端下载_英国365bet体育_国内在365投注产业强县转变，更好保障国家365bet客户端下载_英国365bet体育_国内在365投注安全”的改革发展目标。

县国有365bet客户端下载_英国365bet体育_国内在365投注企业改革发展领导小组多次召开协调会议，力推土地确权，通过优质资产撬动社会资本和信贷资金，服务企业发展。对拟处置土地制定处置计划，分年逐步处置，处置收益以扶持资金方式再返补企业，增强重组后的国有365bet客户端下载_英国365bet体育_国内在365投注企业发展后劲。

通过调整企业布局、整合资产资源等，实施战略性重组，对原有12户国有365bet客户端下载_英国365bet体育_国内在365投注企业进行整合。设立董事会、监事会，实行董事会领导、监事会监督下的经理负责制。配齐配强党支部班子，充分发挥党组织的政治核心作用。采取母子公司管理模式进行管理，逐步推进365bet客户端下载_英国365bet体育_国内在365投注企业向集团化、规模化、产业化方向发展。

通过改革，该县国有365bet客户端下载_英国365bet体育_国内在365投注企业实现了经济效益、仓储能力、企业管理水平的提升。2017年国有365bet客户端下载_英国365bet体育_国内在365投注企业实现净利润838万元，比上年增加337万元，增长67%。两年建设高大平房仓13.3万吨。